山東萬信項目管理有限公司負責監理的某部隊養成中心改造項目，是由國家發改委撥(bō)款的某軍重點(diǎn)建設項目。

　　該項目原建築地理位置特殊，處於(yú)三面高坡包圍的低窪地勢中，東、西、南三面地勢很高，三面建築内的雨污水都是通過本項目的外圍向外排放，給本項目的基礎開挖施工造成影響。同時，因該項目是改造項目且原建築圖紙遺失，新圖紙的設計人員隻能根據目測現場情況及經驗進行設計，以上種種原因給施工造成很大困難。開工後，随著(zhe)工程的推進，很多問題浮現出來，問題難度超過設計當初的判斷。在總監叢鑫的帶領下，監理部積極協助建設方和施工單位，與勘察、設計溝通，協調解決問題，排除層層困難，把施工進度控制在甲方要求的計劃工期内。

　　02技術方面

　　1、在基礎開挖施工監理過程中，發現原建築物基礎回填瞭(le)大量的建築和生活垃圾，甚至個别老基礎底部懸空，及時向建設方彙報，在建設方的授權下，積極與勘察、設計單位溝通，同時提出採(cǎi)用3：7沙石對地基進行換填處理的合理化建議，得到勘察、設計單位的認可，建設方最終同意採(cǎi)納。

　　原建築物基礎回填

　　原建築物爲門式鋼架結構，始建於(yú)2002年，該建築物建成使用後至今未進行保養和修繕，導緻原有鋼柱、梁、屋面檩條等鋼構件（特别是外圍鋼柱腹闆）鏽蝕嚴重，項目部發現這些問題後，建議對原有建築物進行除鏽、防腐、防火處理；並(bìng)對部分鋼柱進行加固處理，同時提出加固處理方案：Ⅰ.對原鋼柱除鏽後用鋼筋砼進行包裹；Ⅱ.在腹闆上焊接鋼闆進行加固處理。通過和設計單位溝通，採取用砼包柱的處理意見。

 

　　↑新基礎驗收

　　←原鋼(gāng)柱打磨修繕(shàn)樣闆

　　03投資控制方面

　　1.本項目針對地基處理的前期造價預算，隻是針對項目現場目測到的情況進行估算，實際開工後項目複雜程度遠遠超過前期預測，以及對原鋼結構工程的修繕及加固，導緻建設費用嚴重超标，建設方需精簡後期的裝修工程。項目部針對此情況，提出建議：将外牆闆由鋁闆改爲鋁鎂錳闆，内牆由鋼絲網架水泥聚苯乙烯夾心闆牆改爲砼加氣塊，並(bìng)被建設方採(cǎi)納，此兩項建議可節約資金約50萬元，得到建設方的認可和好評。

　　2.在形象進度款審核及變(biàn)更時，監理部結合工程實際進度，本著(zhe)公平、公正、嚴謹的工作态度，做好預審工作，爲建設方把好投資控制關。

　　04給(gěi)建設方做好參(cān)謀

　　山東萬信項目管理有限公司叢鑫監理項目部積極配合建設方的各種考察、檢查、督導工作。鋼結構工程施工前，陪同建設方對鋼結構生産廠家進行實地考察，對加工過程中存在的問題，現場提出整改意見，考察完成後，結合考察實際情況並(bìng)根據建設方的意見，整理出詳細的《考察報(bào)告》，切實爲建設方當好“參謀”。

　　陪同建設方在山東(dōng)華億鋼機股份有限公司考察鋼結構生産(chǎn)

　　作爲某軍重點項目，軍質監站多次對該項目進行檢查，項目部積極配合建設方對施工單位從資料整理到現場(chǎng)管理，嚴格按照規範要求，認真履行監理職責，監理工作得到軍質監站的好評，總監叢鑫更獲得“巾帼不讓須眉”的贊譽，爲公司赢得瞭(le)良好的口碑。

　　軍質監(jiān)站現場(chǎng)巡視檢查

　　山東萬信項目管理有限公司成立於(yú)2001年，是一家集招标代理、造價咨詢、工程咨詢、工程監理、項目全過程咨詢、PPP項目咨詢、BIM咨詢等爲一體的全過程咨詢服務企業。主營業務領域涉及房建、市政、軌道交通、公路、能源、化工、冶金、礦山、電力、通信、水利、金融、教育、衛生等多個行業。可爲工程建設項目提供投資顧問、手續辦(bàn)理、各類報告編制、設計優化及管理、預算編制、工程造價全過程跟蹤審計、決算審計、招标代理、監理、項目管理等“一站式、全方位、多領域”的全過程服務。